“‘一場(chǎng)一品’工作中，紅明和東路兩大農場(chǎng)都主營(yíng)荔枝，不如來(lái)一場(chǎng)PK賽，看看能碰撞出什么火花?！比涨?，文昌市東路鎮，海南農墾標準化荔枝基地內，一場(chǎng)關(guān)于“一場(chǎng)一品”的討論正在火熱進(jìn)行。

　　去年5月開(kāi)始，一場(chǎng)發(fā)軔于田間地頭的海南農墾農業(yè)新模式改革迅速鋪開(kāi)。海南省農墾投資控股集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)海墾集團)啟動(dòng)“一場(chǎng)一品”專(zhuān)項工作，依托遍布全省18個(gè)市縣的資源要素和特色稟賦，建設一批規?；?、標準化的全鏈條特色產(chǎn)業(yè)基地。

　　海墾八一總場(chǎng)公司火龍果基地。陳元才 攝

　　與此同時(shí)，海墾集團鼓勵旗下各企業(yè)協(xié)同發(fā)力，發(fā)揮自身資源稟賦，做強特色主導產(chǎn)業(yè)，尤其以農場(chǎng)公司抓好自有基地生產(chǎn)，科技、果蔬、熱作等產(chǎn)業(yè)集團強科創(chuàng )、拓銷(xiāo)路、謀產(chǎn)品、打品牌。

　　在一年的市場(chǎng)布局中，海墾集團旗下各相關(guān)企業(yè)在產(chǎn)、銷(xiāo)、加工等各環(huán)節頻出新招，建設墾區農業(yè)全鏈條2.0。

　　難題 產(chǎn)業(yè)空心，分散種植，零散銷(xiāo)售

　　破題 強標準化，高集中度，強控制度

　　5月9日，海南農墾東路農場(chǎng)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)海墾東路)二十隊標準化荔枝基地，農戶(hù)穿梭其中忙碌采摘。

　　海墾東路農場(chǎng)公司職工在基地采摘荔枝。陳元才 攝

　　藍天白云下，一簇簇泛著(zhù)紅暈的荔枝，見(jiàn)證了一段基地管理轉型的歲月。

　　“最開(kāi)始，我們試過(guò)全托?！焙|路果蔬分公司經(jīng)理林勇介紹，前幾年，該公司嘗試把整片基地以一口價(jià)承包出去，雖然省心省力，不用擔憂(yōu)生產(chǎn)、銷(xiāo)路等難題，但卻沒(méi)發(fā)揮出它的最佳潛力和效益。

　　這樣的模式，雖不需要投入人力和物資，卻弱化了企業(yè)對基地的管控力，導致基地管理水平參差不齊，可持續發(fā)展能力降低。

　　近幾年，海墾東路還嘗試過(guò)產(chǎn)銷(xiāo)分離、管理外包、資產(chǎn)劃撥、自尋銷(xiāo)路等諸多模式，現實(shí)搓磨之下，卻沒(méi)有找到“最優(yōu)解”，眾多計劃紛紛作罷。

　　轉機發(fā)生在2023年。海墾東路率先嘗試對355畝標準化基地進(jìn)行自營(yíng)管理，初嘗甜頭?！皩⒒卣莆赵谑种?，雖然付出的管理成本增加，但利潤甜頭卻翻倍上漲?！绷钟抡f(shuō)。

　　此時(shí)，恰逢海墾集團推進(jìn)“一場(chǎng)一品”工作，鼓勵旗下各企業(yè)協(xié)同發(fā)力，發(fā)揮自身資源稟賦優(yōu)勢，做強特色主導產(chǎn)業(yè)。

　　迅速響應!一年內，海墾東路將自營(yíng)管理的基地面積從355畝推廣至1200余畝，預計今年荔枝基地的產(chǎn)量和營(yíng)收將實(shí)現跨越式增長(cháng)。

　　這并非個(gè)例。依托“一場(chǎng)一品”專(zhuān)項工作，海墾多個(gè)農場(chǎng)公司多措并舉，強化土地、技術(shù)、人才等各項資源的掌控力，破解產(chǎn)業(yè)空心、分散種植、產(chǎn)銷(xiāo)對接滯后等局限。

　　“過(guò)去一年，我們圍繞‘一場(chǎng)一品’基本思路，推動(dòng)了基地建設、企業(yè)協(xié)作優(yōu)化等多項工作?！焙瘓F經(jīng)營(yíng)管理部相關(guān)負責人介紹，在種植端，該集團在構建遍布全省的熱帶農業(yè)優(yōu)品種植網(wǎng)絡(luò )。

　　從南到北，從東到西，涵蓋荔枝、菠蘿蜜、火龍果、榴蓮蜜、龍眼、綠橙、芒果、咖啡、茶葉、紅橙等10余種熱帶高效作物的規?；?、標準化種植網(wǎng)絡(luò )日漸豐滿(mǎn)，持續構建墾區優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　難題 端口繁雜，認知度弱，產(chǎn)業(yè)鏈短

　　解題 設立標準，健全渠道，發(fā)力加工

　　與此同時(shí)，海墾集團依托“一場(chǎng)一品”工作，從全局角度看待資源調配、產(chǎn)業(yè)銜接、鏈路建設等問(wèn)題。

　　一方面保持農場(chǎng)公司原有生產(chǎn)端口優(yōu)勢;另一方面，讓專(zhuān)業(yè)化的果蔬、物流等專(zhuān)營(yíng)產(chǎn)業(yè)公司參與銷(xiāo)售、加工、研發(fā)等各環(huán)節，發(fā)展農業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步激活每一產(chǎn)業(yè)環(huán)節生產(chǎn)力，不斷擴大覆蓋面、延伸領(lǐng)域、提升檔次。

　　在海墾龍江農場(chǎng)公司果品管控中心，工作人員在自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)上分揀紅心橙。陳元才 攝

　　聚焦堵點(diǎn)，實(shí)施新招——在種植端，整合資源，擴大規模，標準管理，打破小散弱格局;在加工端，科技引領(lǐng)，產(chǎn)品為先，日益豐富產(chǎn)品體系;在銷(xiāo)售端，搭建渠道，對接終端，減少中間環(huán)節。

　　在今年消博會(huì )上，海墾集團大放光彩。在“一場(chǎng)一品”推進(jìn)中，從最初寥寥數款產(chǎn)品，到涵蓋熱作飲品、乳膠制品、熱帶果蔬制品、旅游伴手禮、畜禽產(chǎn)品和海洋產(chǎn)品等多個(gè)品類(lèi)的140余款市場(chǎng)精品，海南農墾的“貨架子”更加豐富多彩，吸引來(lái)上千組客商洽談合作。

　　展會(huì )期間，同步推出的“海墾集團線(xiàn)上商城”微信小程序，在不足一個(gè)月時(shí)間內，注冊用戶(hù)量和交易量大幅增長(cháng)。

　　與“一場(chǎng)一品”工作相輔相成，海墾集團今年啟動(dòng)“品牌建設三年行動(dòng)”，明確要在3年內將“HSF海南農墾”打造為中國馳名品牌，進(jìn)一步宣傳和提升海南農墾農產(chǎn)品整體形象。

　　“化零為整，攥指成拳，是規模與效率的多贏(yíng)?！焙瘓F經(jīng)營(yíng)管理部相關(guān)負責人介紹，過(guò)去，各企業(yè)缺乏統一的供應鏈管理和價(jià)格協(xié)調機制，未形成銷(xiāo)售渠道共享、供應鏈共享機制，導致海南農墾產(chǎn)品矩陣未發(fā)揮品牌效應，商標管理和使用缺少協(xié)同，存在有品牌無(wú)產(chǎn)品和有產(chǎn)品無(wú)品牌的情況。

　　如今一套組合拳下來(lái)，統一的渠道和品牌使海墾企業(yè)和產(chǎn)品向心力不斷增強?！昂Ｄ限r墾”品牌矩陣下，授權范圍涵括了從種子、林間的鮮果到高品質(zhì)的咖啡、茶葉等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節產(chǎn)品，品牌聲勢日益擴大。

　　難題 協(xié)同度低，認知度低，附加值少

　　接招 聯(lián)盟發(fā)展，全鏈建設，墾地融合

　　“海墾荔枝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系正在謀劃中?！焙瘓F經(jīng)營(yíng)管理部相關(guān)負責人透露，目前，該集團探索構建農產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，實(shí)現種植端的組織化、系統化發(fā)展。

　　據了解，海墾集團從總部層面著(zhù)手，組織紅明農場(chǎng)公司、東路農場(chǎng)公司，探索研究海墾荔枝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系建設，擬通過(guò)企業(yè)聯(lián)盟體形式，整合荔枝產(chǎn)業(yè)種植端，實(shí)現品種篩選、技術(shù)指導、原料供給、產(chǎn)品銷(xiāo)售、品牌打造等方面的組織化管理，從而實(shí)現資源集約節約利用。

　　將“一場(chǎng)一品”專(zhuān)項工作作為基點(diǎn)，海墾集團以“建鏈、延鏈、補鏈”為重點(diǎn)，堅持“墾地融合關(guān)鍵是產(chǎn)業(yè)融合”思路，籌備和推進(jìn)一批重點(diǎn)項目落地。

　　建鏈，聚集好資源，釋放發(fā)展協(xié)同效應——

　　瓊中黎族苗族自治縣黎母山鎮，海南農墾母山咖啡有限公司與屬地政府共同推進(jìn)“咖香橙韻”鄉村振興項目，在建設咖啡標準化示范基地、提升咖啡附加值的同時(shí)，深度開(kāi)發(fā)當地文旅資源。

　　強鏈，激發(fā)新動(dòng)能，助力產(chǎn)業(yè)提檔升級——

　　海南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司發(fā)動(dòng)產(chǎn)業(yè)上下游22家單位，組成天然橡膠產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新聯(lián)盟，推進(jìn)建設一批“揭榜掛帥”項目，進(jìn)一步延長(cháng)創(chuàng )新鏈，強化產(chǎn)業(yè)鏈，做足天然橡膠產(chǎn)業(yè)“深”功夫。

　　補鏈，補足短板項，打造現代產(chǎn)業(yè)集群——

　　海南農墾草畜豬業(yè)有限公司育肥場(chǎng)依托生豬屠宰加工廠(chǎng)、飼料廠(chǎng)及產(chǎn)品研發(fā)車(chē)間等項目建設，布局生豬規?；a(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步升級……做足產(chǎn)業(yè)加法的同時(shí)，海南農墾正努力將自身打造為海南“菜籃子”“肉籃子”“果籃子”的中堅力量。

　　“以墾區農業(yè)標準化種植基地為核心，輻射周邊種植基地，加強數字農業(yè)建設，打造連片標準化的數字農業(yè)直采基地?！焙瘓F相關(guān)負責人表示，該集團持續加強墾地融合，助推區域一體化協(xié)調發(fā)展，合力打造一批農業(yè)種植養殖和精深加工項目，實(shí)現墾地發(fā)展共贏(yíng)。

　　更優(yōu)、更美、更高效，海南農墾農業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈條2.0呼之欲出。

　　來(lái)源 | 海南日報

　　記者 | 鄧鈺